Kraftfeldanalyse nach Kurt Lewin: Probleme im Team lösen

Wir sehen es als unsere Hauptaufgabe als Managementtrainer:innen und Organisationsentwickler:innen an, kreativ Lernsituationen für Personen, Teams und ganze Unternehmen zur Verfügung zu stellen.
Unsere Philosophie basiert auf der Annahme, dass die Probleminhaber:innen selbst am ehesten dazu geeignet sind, unter kompetenter Anleitung ihre Probleme zu lösen. Voraussetzung hierfür ist, dass die bestehenden Rahmenbedingungen dir die Verantwortung dafür lassen. Kurt Lewin, der praktische Theoretiker, hat in seiner Feldtheorie Strategien wie die Kraftfeldanalyse und die Aktionsforschung vorgeschlagen, die wir in unserer Lernwerkstatt verwenden.
So schlagen wir dir vor, eine Kraftfeldanalyse für dich selbst und die Systeme zu erstellen, mit denen du gerade arbeitest.

Hier eine kurze Anleitung für deine Praxis:

1. Definiere das Problem, das deine momentane Situation in deinem Unternehmen oder Team betrifft und das du bearbeiten möchtest.

a) Erstelle ein Organigramm deiner Organisation und trage deine Position darin ein.
b) Beschreibe, welche fördernden und welche hemmenden Kräfte die IST-Situation beeinflussen, und trage diese so konkret wie möglich in das dargestellte Kraftfeld ein.
c) Gewichte die oben genannten Kräfte und erstelle eine Rangfolge. Hebe anschließend die zwei stärksten hindernden Kräfte hervor und sammle Ideen – auch mit Unterstützung anderer –, wie du diese reduzieren oder verändern kannst.
d) Sammle zum Beispiel in einem Brainstorming Gedanken dazu, wie du die fördernden Faktoren verstärken kannst.
e) Du hast damit mögliche Schritte aufgelistet, um die auf deine Problemsituation einwirkenden Schlüsselkräfte zu verändern. Prüfe abschließend, welche Aktionsschritte dir im Hinblick auf eine stimmige Lösungsstrategie erfolgversprechend erscheinen.

Wir verwenden diese Methode auch in unseren vernetzten Seminaren im November. Hier führen wir die Teilnehmenden des Gruppendynamik- und Teamcoaching-Seminars zusammen und arbeiten in folgender Weise:
Gruppendynamiker:innen und Teamberater:innen treffen sich an drei Tagen dieser Lernwerkstatt jeweils für eine Stunde.
Du bist dabei eingeladen, eine Kraftfeldanalyse für dich selbst, für dein Team, für das Seminar und schließlich für dein Unternehmen zu erstellen.

Themen dieser drei Sitzungen sind außerdem:

• Welche Lernziele nimmst du dir als Führungskraft oder Teamberater:in vor? Was wirst du nach jedem Treffen gelernt haben?
• Wie wollt ihr euren gegenseitigen Lernprozess durch Feedback unterstützen?
• Wie überträgst du das Gelernte und neue Verhaltensweisen in deine berufliche Praxis und in dein persönliches Umfeld?