Systemische Organisationsentwicklung

Mit neuer Führungskultur zum besten Arbeitgeber

Im Auftrag eines mittelständischen Personaldienstleisters begleitete das Team Dr. Rosenkranz einen umfassenden Prozess der systemischen Organisations- und Führungskulturentwicklung. Auslöser war eine Mitarbeiterbefragung mit deutlichem Handlungsbedarf, insbesondere in der Führungskultur. Ziel der Zusammenarbeit war es, Führung neu auszurichten, Verantwortung zu klären und eine nachhaltige Veränderung von Haltung, Verhalten und Zusammenarbeit im Unternehmen zu initiieren.

In Führungswerkstätten, Supervisionen und begleitenden Entwicklungsformaten arbeiteten Führungskräfte aller Ebenen an ihren Rollen, ihrem Führungsstil und ihrem Umgang mit Mitarbeitenden. Das didaktische Prinzip des aktiven Erlebens sowie Lernen durch Lehren förderte Selbstreflexion, Vernetzung und Verantwortung für den eigenen Transfer in den Arbeitsalltag. Die systemische Organisationsentwicklung führte zu einer spürbar offeneren Führungskultur, messbaren wirtschaftlichen Erfolgen und der Auszeichnung als einer der besten Arbeitgeber.

Branche
Personaldienstleistung

Zielgruppe
70 Führungskräfte vom obersten bis unteren Management

Inhalt
Organisations- und Führungskulturentwicklung durch Führungswerkstätten, Supervisionen, Inhouse und Offene Seminare, Ausbildung interner Organisationsberater